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战略业务增长计划结构

“中小企业成长挑战”计划概述

为期4个月的一系列6个讲习班分为3个、2天的模块. 他们提供了访问最新管理思想的途径,以促进分享大发彩票共同经历的挑战和可能的解决方案的见解.

促进学术洞察力和实际执行之间的平衡, 每个公司都有专门的培训资源,以充实这些课程. 这个教练支持你把学术上的刺激转变成现实生活中的成长策略,可以在工作场所进行沟通和实施.

每个讲习班讨论的主题将根据方案诊断阶段确定的需要. 它们可能包括:

  • 定义和理解你当前的战略和商业模式
  • 描述和塑造你的价值主张,识别增长机会
  • 建立一个市场基础,以反映你的价值主张
  • 了解竞争格局
  • 发展你的领导团队和文化背景,以加速增长
  • Financing your firm

该方案的一个关键组成部分将涉及合作解决问题和从其他参与者的经验中学习. In doing so, ceo们将建立他们组织的管理能力, 同时建立一个人际关系网络,用于商业和个人发展.

Session outlines

模块1 -促进战略增长

  • 发现你当前的战略地位,并从客户的角度确定使你的公司具有独特竞争地位的因素.
  • 为您的 公司与竞争对手进行评分,以确定差距和市场机会.
  • 了解基本的(或通用的)增长路径, 他们的权衡和他们对你战略地位的影响.
  • 利用客户发现和高层管理团队的经验来定义可能的增长选项.
  • 从你当前的战略位置确定变化,以制定一个新的计划. 

模块2 -实施战略增长

  • 解读业务模型的元素和交互,以理解解释如何以适当的成本向客户交付价值的基本逻辑.
  • 决定实现您的增长选择所需的业务模式因素.
  • 创建一个向下延伸到组织所有级别的计划,选择一种协调自上而下和自下而上方法的策略.
  • 识别并解决关键涉众之间的横向权衡.
  • 检查你的运作过程的有效性和效率.
  • 检查计划中涉及的风险,起草一套应急行动. 

模块3 -领先的战略增长

  • 理解领导力和发展之间的联系,以决定如何在你的组织内创造一种促进发展的文化.
  • 管理多个性能结果, 包括生产力, profitability, customer satisfaction, 和员工激励.
  • 为你的成长选择选择关键人才来建立合适的团队.
  • 揭示实现你的成长计划的关键财务需求, 并了解适用于中小型企业的各种选择.

Next event

目前没有安排进一步的战略业务增长活动.

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