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管理硕士课程的核心课程

九个哲学硕士在管理核心课程涵盖了商业和管理的全部广度. 其中8门课程贯穿整个课程, 在管理的关键领域提供坚实的基础. The ninth, the 管理咨询项目,在最后一个学期.

会计知识对于理解任何组织的财务业绩都是必不可少的. This introductory, 以用户为中心的课程帮助您熟悉财务报表,并从中得出可能影响您的投资决定的推论, or otherwise contract with, the reporting institution. 本课程的重点是建立一个基础,以帮助理解会计计量和报告. Accounting is, in essence, 在资产负债表中记录和表示经济信息的方法, income statement, and cash flow statement. 这种方法有局限性,财务报表读者需要意识到一些信息可能是不完整的或估计错误的. By the end of the course, 你应该能够构建, understand, 并从一组财务报表中解读基本信息.

这门课会让那些很少或根本不懂经济学的人,对经济分析工具很熟悉, 让那些主要对经济学应用于商业感兴趣的人也能接触到经济学.

The syllabus covers:

  • 需求分析概论
  • Analysis of costs
  • Markets and market failures
  • 分销及定价政策
  • Strategy and game theory
  • Transaction costs
  • Risk and uncertainty
  • Information and incentives

金融学课程为金融学打下了坚实的基础, 并培养你对做出良好财务决策所必需的工具的理解. 本课程的重点是企业投资和企业融资决策. 风险和回报的概念, the cost of debt, the cost of equity, 和加权平均资本成本(WACC), 以及资本结构的问题,从财务经理的角度进行了详细的审查. 对本课程主题的良好了解对于未来的高级金融选修课或投资银行的职业生涯都是重要的, 咨询与企业管理.

在本模块的最后,你将学习如何识别公司产生的财务现金流, 对公司的股票和债券进行估值, 以及融资决策对公司和股东价值的影响. 你将能够做出资本预算决策,并计算适当的风险调整回报率.

Among business disciplines, 市场营销是企业和客户之间的主要接触点. 几乎每个人在职业生涯的某个时刻都会戴上营销的帽子. 了解市场营销将有助于你是否想成为一名会计, a movie producer, an engineer, a programmer, a banker, or a museum curator. 了解客户需求,以及如何调动组织的资源来满足这些需求,将提高学生职业成功的机会. 本课程在计划和评估市场决策方面发展了一般的管理观点, 从战略和战术的角度. 本课程还帮助您了解营销决策如何受到组织和环境影响.

All organisations provide goods and services of one form or another through the transformation of inputs into outputs; the business function which manages this delivery is known as “operations”. 运营管理关注的是制造和服务流程的创建和改进,这些流程不仅仅是高效的, 但同时也对更广泛的商业战略做出了有效的贡献. 本模块探讨运营经理面临的关键权衡, 介绍了主要的生产工具和生产工艺, planning and control, 提供过程改进方法的经验,如精益思维和六西格玛, 同时指出了行动之间更广泛的联系, 供应链管理和市场营销, 战略与财务会计.

组织分析和行为是一个非常广泛的主题, 在工作中关心个人, 如何组织和组织工作, 以及工作经验和组织内部的变化.

为了提供一个框架来理解这一广度,大发彩票开奖网调查了组织分析的关键主题,包括组织中的个人, motivation, groups and teams, leadership, control and commitment, learning, culture, and change management.

Topics covered include:

  • 组织、个人和管理层
  • Motivation and performance
  • Managing groups and teams
  • Leadership
  • Conflict and cooperation
  • Control and commitment
  • 学习与知识管理
  • Organisational culture
  • Change management

本课程提供了理解和分析数据的许多基本技术的工作知识. The course covers:

  • Random variables, 样本统计量的分布, confidence intervals, 通过抽样估计平均值和百分比,  and hypothesis testing
  • 关系、散点图、相关性、最佳拟合线和回归
  • 蒙特卡罗模拟及其在风险分析中的应用
  • 决策树、期望值和风险
  • 资源分配和线性规划
  • 投资组合分析与有效边界

战略是为帮助总经理(而不是职能经理)而发展起来的管理领域,职能经理的职责是专注于某一特定职能,如财务, production, marketing, human resources, IT, etc.), 做出更好的决策,从长远来看,提高组织的竞争地位,并为关键利益相关者创造价值. 战略领域是由各种理论组成的, concepts, 高层管理者可以用来确保组织盈利和长期增长的方法和工具. 它分为战略内容(组织将在哪些活动和部门中竞争,以及如何在这些活动和部门中竞争)和战略过程(组织选择以特定方式竞争的机制), 活动和部门以及它们如何执行这些选择). 过程和内容方法都处理业务和公司级战略的问题.

Topics covered include:

  • 战略管理的性质和背景
  • 战略分析的理论、概念和模型
  • 应用于战略管理实践